1. 沟通：与员工进行开放、诚实的沟通，了解他们的具体抵触点和原因。倾听他们的意见和建议，并尽量解决问题或提供合理的解释。
2. 建立信任：建立与员工之间的信任关系，让他们感到自己的意见和感受被重视。通过支持和鼓励，让员工感到自己在组织中的价值和重要性。
3. 提供培训和发展机会：如果员工抵触是因为缺乏必要的技能或知识，提供培训和发展机会，帮助他们提升能力，增强自信心。
4. 调整工作安排：如果可能，根据员工的能力和兴趣，调整工作任务和安排，使其更加适应和满意。
5. 鼓励团队合作：通过鼓励团队合作和互相支持，减少员工之间的竞争和冲突，增强员工的归属感和团队精神。
6. 提供反馈和奖励：及时给予员工积极的反馈和认可，鼓励他们的努力和成果。适当的奖励和激励措施可以增强员工的工作动力和满意度。
7. 寻求专业帮助：如果员工的抵触心理严重影响工作表现和团队氛围，可以考虑寻求专业帮助，如人力资源部门或心理咨询师的支持。
最重要的是，领导者应该保持开放的心态，尊重员工的感受和意见，并积极寻求解决问题的方法，以建立积
以建立积极的工作环境和员工关系。同时，领导者也应该反思自身的领导方式和组织文化，是否存在导致员工抵触心理的问题，并做出相应的改进和调整。
另外，员工抵触心理也可能是由于个人问题或外部因素引起的，如个人压力、家庭问题等。在这种情况下，领导者可以提供适当的支持和资源，帮助员工解决个人问题，以减轻其抵触心理对工作的影响。
总之，处理员工的抵触心理需要领导者的关注和努力，通过沟通、信任、培训、调整工作安排等方式，积极解决问题，提升员工的工作满意度和团队合作效果。
以建立积极的工作环境和员工关系。同时，领导者也应该反思自身的领导方式和组织文化，是否存在导致员工抵触心理的问题，并做出相应的改进和调整。
另外，员工抵触心理也可能是由于个人问题或外部因素引起的，如个人压力、家庭问题等。在这种情况下，领导者可以提供适当的支持和资源，帮助员工解决个人问题，以减轻其抵触心理对工作的影响。
总之，处理员工的抵触心理需要领导者的关注和努力，通过沟通、信任、培训、调整工作安排等方式，积极解决问题，提升员工的工作满意度和团队合作效果。
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